某些企业认为品牌只是一个口号，铅球认为只要自己企业有一个好听的产品名字，有一个精美的形象包装，就算是品牌了。

从长远的发展来看，项目如果要想打造出好的品牌，项目做到门业十大品牌那样，就应该在企业原有的基础上，运用合适的战略，将产业竞争中的危机转化为发展的商机，进一步打开消费者的市场。在以品牌竞争的前提下，可思主要分为广东品牌、上海品牌、浙江品牌，每个品牌集中区都各具特色。

可以将线上、铅球线下的推广结合在一起，实施有效的媒介整合策略，意在提升品牌影响力的同时，尽可以培养更多的潜在消费客户群体。在企业进行品牌打造的过程中，项目可以从宣传推广和售后服务两方面入手。近几年来，可思门业呈现良好的发展状态，在这样的市场环境下，国内出现了三大门业集聚区。

无论是品牌企业，铅球还是普通的企业，铅球都应该以建立好良好的门业品牌作为长期的发展战略，以优异的产品质量、创新的推广策略以及完善的售后服务来赢得消费者的信赖，从而推动门业的向前发展。如今，项目随着门业同质化日益严重，项目门业依靠传统的价格优势占领市场的设想已经明显不适应当下的市场环境，只有打造独特的门业品牌，才能够在激烈的市场环境中立足

营销的重点措施是营而目标是销!营销的主要概念包括市场细分、可思目标市场选择、可思定位、需要、欲求、需求、市场供给品、品牌、价值和满足、交换、交易、关系和网络、营销渠道、供应链、竞争、营销环境和营销策划/方案。

在营销学中，铅球营销的重点不在营而是销。目前红木家具行业正处在品牌导入初期，项目名人代言、媒体广告、网络建设、终端形象、活动拉动等都是商业模式的表象。

大家都在追求品牌差异化、可思产品差异化、渠道差异化，而事实上表现出来的依然是战略雷同、战术相似，产品接近、渠道共通。这种现象一方面可以归咎于是行业集中度低，铅球另一方面也说明了行业品牌经营能力的整体匮乏。

一、项目首先要有我自愿快速发展的意愿，同时立即付诸行动。作为红木家具行业的新人，可思一定要搞清楚进入红木家具行业的动机是什么?是企业战略性需求还是利润驱动?如果一个企业进入这个行业只是为了快速获取高利润，可思这是非常危险的!因为强势品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要各项资本的日积月累方可形成，而且一旦进入，则退出的门槛是很高。